去年我在一家電商公司做運營的時候，遇到一件挺糟心的事，就是我發(fā)現(xiàn)我的直屬領(lǐng)導總是趁我不在的時候，拉著HR聊招人的事。后來有同事偷偷跟我說，領(lǐng)導是覺得我“推進項目太慢了”，想招個人來代替我。當時心里就是咯噔一下，也沒敢直接去找領(lǐng)導說這事，主要是怕鬧僵了反而更被動，我仔細琢磨了好幾天，突然想到之前加過一個獵頭的微信，平時沒怎么聊，但知道他是專門做管理層相關(guān)的崗位的。
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于是我先給那個獵頭發(fā)了個消息，也沒說自己的處境，就說“我認識個領(lǐng)導，他做過跨境電商的全鏈路運營，還帶過10人的團隊，最近好像有換工作的想法了，你們那邊有沒有合適的高管崗呢？”然后我就把領(lǐng)導之前做的幾個大項目，還有他擅長的領(lǐng)域都跟獵頭說清楚了，還特意提了“目標公司最好是新拓展業(yè)務的，需要人牽頭搭團隊”這類的，因為我知道領(lǐng)導也是一直想往更高的管理崗走，這樣的機會他大概率會心動的。
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就這樣過了一周左右吧，那個獵頭跟我說，已經(jīng)聯(lián)系上我領(lǐng)導了，還推了一家剛做跨境業(yè)務的公司給他，對方給的職位是運營總監(jiān)，薪資比領(lǐng)導現(xiàn)在要高出去20%。領(lǐng)導果然很感興趣，也私下偷偷去面試了兩次，沒過多久領(lǐng)導就跟公司提了離職。當時HR還挺意外呢，只有我自己心里最清楚這是怎么回事，領(lǐng)導走之前也沒再提招人代替我的事，反而在跟我交接工作的時候，還跟我說了句“你后續(xù)要好好干”。
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領(lǐng)導走了之后呢，公司也沒再招替補的人選，于是我就接手了他之前負責的兩個重點項目。主要是因為之前跟著做過，我上手也是很快，不到兩個月就把其中一個項目的轉(zhuǎn)化率提升了5%，老板還在公司內(nèi)部會議上夸了我。大概三個月后吧，有位以前的同事突然跟我說，我之前那領(lǐng)導在新公司被開除了，說是“沒帶出業(yè)績，還跟團隊里的老員工鬧了矛盾”，我聽過后其實也沒有多意外，畢竟他之前帶我們的時候，本身就是不太擅長團隊協(xié)調(diào)方面工作的。
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現(xiàn)在想起來，我當時那么做也確實是有點“兵行險招”了，但我也是被逼得沒辦法了。要是真的等領(lǐng)導招來人代替了我，我再去找工作反而會變得更加被動了。還好那個獵頭比較靠譜，也沒追問我太多的細節(jié)，就直接幫我把這事辦成了。現(xiàn)在我在在公司干得是非常的穩(wěn)，也沒了之前的威脅，也算誤打誤撞解決了難題。
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