做獵頭久了，總有人問(wèn)：下一步是不是去甲方？
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可以去，但不是唯一選擇。
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你天天和候選人聊職業(yè)規(guī)劃。
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知道什么階段該補(bǔ)管理經(jīng)驗(yàn)，什么崗位能積累資源。
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這些判斷，普通人沒(méi)有。
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可以開(kāi)個(gè)小工作室。
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幫職場(chǎng)人做一對(duì)一咨詢(xún)。
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不用高大上，就解決實(shí)際問(wèn)題。
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“35 歲做技術(shù)，要不要轉(zhuǎn)管理？”
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“手里兩個(gè) offer，一個(gè)錢(qián)多想，一個(gè)平臺(tái)小但能獨(dú)當(dāng)一面。”
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你給的建議，帶著見(jiàn)過(guò)成百上千案例的底氣。
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比網(wǎng)上那些理論，實(shí)在多了。
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你熟悉各行各業(yè)的人才分布。
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知道哪些公司缺什么樣的人，缺到什么程度。
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可以做企業(yè)的 “人才顧問(wèn)”。
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不直接招人，幫他們搭招聘體系。
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告訴初創(chuàng)公司：“別一上來(lái)就想招大廠總監(jiān)，先找個(gè)能落地的中層，把業(yè)務(wù)跑起來(lái)再說(shuō)?！?/span>
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這種基于行業(yè)洞察的建議，值錢(qián)。
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你天天寫(xiě)候選人簡(jiǎn)歷，改推薦理由。
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知道怎么把一個(gè)人的優(yōu)勢(shì)說(shuō)清楚，說(shuō)動(dòng)人。
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可以教人做簡(jiǎn)歷優(yōu)化。
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不是套模板。
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是幫程序員突出 “獨(dú)立搭建過(guò)百萬(wàn)用戶系統(tǒng)”，幫市場(chǎng)人量化 “一場(chǎng)活動(dòng)帶了多少精準(zhǔn)客戶”。
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這些技能，都是做獵頭時(shí)練出來(lái)的。
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很多獵頭覺(jué)得，離開(kāi)招聘場(chǎng)景就沒(méi)價(jià)值了。
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其實(shí)反過(guò)來(lái)想：
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你見(jiàn)過(guò)的職場(chǎng)樣本，比誰(shuí)都多。
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你練出的識(shí)人眼光，比誰(shuí)都準(zhǔn)。
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這些，都是換賽道的資本。
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不用盯著甲方的那幾個(gè)坑。
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獵頭的路，寬得很。
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